開(kāi)學(xué)前夕,安徽省合肥市包河區(qū)出臺(tái)了《區(qū)屬中小學(xué)書(shū)記校長(zhǎng)參與一線教學(xué)的規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)。自今年秋季開(kāi)學(xué)之日起,合肥市包河區(qū)52所區(qū)屬中小學(xué)共計(jì)55名書(shū)記校長(zhǎng)全部排出課表,陸續(xù)走上講臺(tái),旨在發(fā)揮自身教學(xué)能手優(yōu)勢(shì),為廣大教師作出表率,樹(shù)立教學(xué)為先的鮮明導(dǎo)向。
在很多人看來(lái),中小學(xué)的書(shū)記、校長(zhǎng)是管理崗位,不再參與一線教學(xué)似乎是理所當(dāng)然的,這甚至被當(dāng)成了對(duì)管理者的一種“獎(jiǎng)勵(lì)”。但實(shí)際上,絕大部分的書(shū)記、校長(zhǎng),都是在多年的一線教學(xué)磨煉中脫穎而出的,要求他們不完全脫離教學(xué)一線,這既是對(duì)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的最大化利用,也有利于增進(jìn)他們對(duì)于教師和學(xué)生的了解,從而為管理決策的科學(xué)性增添更多的保障。因此,因地制宜地要求中小學(xué)書(shū)記、校長(zhǎng)參與一線教學(xué),這樣的做法可謂多多益善,值得鼓勵(lì)。
應(yīng)該看到,教育教學(xué)本就是中小學(xué)的中心工作。身為學(xué)校管理者的書(shū)記、校長(zhǎng),繼續(xù)參與一線教學(xué),這不啻為對(duì)“教育為本”的一種積極示范,有利于激發(fā)全校教師對(duì)于教學(xué)工作的更多認(rèn)同,進(jìn)一步增強(qiáng)教育共同體意識(shí)。尤其是在一些基層學(xué)校,師資力量本身就相對(duì)緊張,管理者繼續(xù)擔(dān)任任課老師,也有利于盤(pán)活教育資源,為其他教師減負(fù)。
當(dāng)然,在實(shí)踐中,學(xué)校管理者確實(shí)也有自身的事務(wù)性工作。要保障好書(shū)記、校長(zhǎng)有精力參與一線教學(xué),也必須創(chuàng)造更好的外部條件。比如,這次《規(guī)定》就明確,為確保中小學(xué)書(shū)記、校長(zhǎng)安心教學(xué),包河區(qū)教體局將每周一作為全區(qū)教育系統(tǒng)“無(wú)會(huì)日”,原則上不安排須由書(shū)記、校長(zhǎng)參加的會(huì)議。并且強(qiáng)調(diào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)學(xué)校調(diào)研、檢查時(shí),書(shū)記、校長(zhǎng)如有教學(xué)任務(wù),無(wú)須陪同。此外,也應(yīng)該優(yōu)化相關(guān)考核,解除書(shū)記、校長(zhǎng)參與教學(xué)的后顧之憂。
更進(jìn)一步來(lái)看,讓學(xué)校管理者能夠?qū)⒏嗑Ψ旁诮虒W(xué)上,實(shí)際上也是讓他們更好地回歸自己的“專(zhuān)業(yè)”角色,以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)師生共同聚焦于教育教學(xué)。比如,一些本不屬于學(xué)校的事務(wù)性工作,或者說(shuō)與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的工作,都應(yīng)該能減盡減,這是近年來(lái)為中小學(xué)教師減負(fù)的應(yīng)有之義,但實(shí)際也在給學(xué)校管理者減負(fù)。也就是說(shuō),在推進(jìn)為教師減負(fù)的過(guò)程中,學(xué)校管理者的角色其實(shí)也在發(fā)生著變化。其中之一,或許就是他們也能夠跳出過(guò)多事務(wù)性工作的“打擾”,有更多的時(shí)間和精力去關(guān)心甚至直接參與一線教學(xué)。這對(duì)于推進(jìn)教育教學(xué)改革、提升課堂質(zhì)量而言,都是大有裨益的。
說(shuō)到底,教育是一個(gè)講究專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域,也是一個(gè)非常注重傳承的行當(dāng)。創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)身為學(xué)校管理者的書(shū)記、校長(zhǎng)依然能夠堅(jiān)守一線教學(xué),這也是對(duì)教育精神和教育本質(zhì)的一種還原。這些年,一些大學(xué)校長(zhǎng)、院士等為本科生上課的現(xiàn)象獲得一致好評(píng),原因也正在于此。因?yàn)樗麄冏屓丝吹搅私逃畋菊娴臇|西。這不僅會(huì)激勵(lì)學(xué)生,對(duì)年輕教師而言,也是一個(gè)“傳幫帶”的過(guò)程。
在校園內(nèi),無(wú)論是常年堅(jiān)持在一線教學(xué)崗位的專(zhuān)任教師,還是作為書(shū)記、校長(zhǎng)的管理者,他們本質(zhì)上都應(yīng)該是師者。他們的職業(yè)榮耀,他們所獲得的社會(huì)尊崇,都不是因?yàn)槁毼挥卸喔撸鴼w根結(jié)底還是來(lái)自于教書(shū)育人這件最為核心的事。讓中小學(xué)書(shū)記、校長(zhǎng)依然能夠堅(jiān)守三尺講臺(tái),就是要讓所有的師者,都能夠扮演好教書(shū)育人的角色。這對(duì)于校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),相信都能夠帶來(lái)積極的變化。
(作者系媒體評(píng)論員)
《中國(guó)教育報(bào)》2022年09月27日第2版
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