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善用督學機制激發(fā)鄉(xiāng)村教師內驅力

發(fā)布時間:2023-03-08 作者:高洪俊 來源:中國教育報

近年來,各級黨委、政府認真履行發(fā)展教育職責,不斷加大教育投入,抓硬件提升、促內涵發(fā)展,努力開創(chuàng)城鄉(xiāng)學校各美其美、區(qū)域教育美美與共的義務教育高質量發(fā)展新局面。但在一些地方,鄉(xiāng)村學校依舊存在教師老齡化嚴重、內驅動力不足、人員結構性缺編、教育教學質量和滿意度不高等問題。

怎樣激勵鄉(xiāng)村教師堅守鄉(xiāng)村學校講臺并保持群體活力,應該成為教育決策者和各級督學高度關注的問題。責任督學在入校督學過程中應注重樹立和培養(yǎng)不同層次、不同類型的典型,發(fā)揮引領作用。

作為市級督學,我的責任區(qū)里有一所鎮(zhèn)街學校,辦學規(guī)模和條件還可以,但教師年齡老化、結構不合理,優(yōu)秀教師數(shù)量少,調動教師隊伍積極性一直是校長的一塊心病。2022年4月,我在線上督學過程中了解到,該校一名已經(jīng)勤奮耕耘40載的老教師,雖然暑假就將退休,但工作熱情始終不減,依然擔任著科學儀器管理員和四個班的科學課教學任務。學生居家學習期間,他全力研究線上教學技術,為此還專門買了一部新的智能手機。了解到他的事跡后,我和校長決定在市教育局的微信公眾號上專門刊發(fā)一期宣傳稿。這位老教師知道后非常感動,說“正因為我快要退休了,所以格外珍惜跟學生們相處的每一天,我一定要站好最后一班崗”。很快,以《我一定會站好最后一班崗》為題的官方微信一刊發(fā),就贏得了同事們的廣泛轉發(fā)點贊,在校內、縣內引發(fā)了積極反響,對調動教師工作積極性起到了一定激勵作用。

近年來,鄉(xiāng)村經(jīng)濟條件越來越好,但一些地方的鄉(xiāng)村教育卻沒有明顯的回暖和提升。由于生源逐年減少,鄉(xiāng)村學校內同年級之間的競爭已不存在,教學教研沒了氛圍,教師工作熱情自然大打折扣;學校獎勤沒錢沒物,罰懶也很難做到有力有效,教師缺乏積極向前的動力和自主發(fā)展的愿景。同時,在“以縣為主”的管理體制下,縣(市、區(qū))各鎮(zhèn)街、鄉(xiāng)村的投入保障有差別,鎮(zhèn)街“教管辦”一級部門的管理和業(yè)務指導能力也薄弱,使鄉(xiāng)村學校很難與城區(qū)學校各美其美。

為穩(wěn)定鄉(xiāng)村教師隊伍,縣級教育部門近年來不斷制定實施與國家和省﹑市有關政策相配套的措施,但還不夠“硬”,還沒戳到“關鍵要點”,青年教師進城的趨勢仍難改變,鄉(xiāng)村教師年齡結構短時間難以優(yōu)化,直接影響他們的工作積極性。而我們的校長和管理層更多還是注重“管”——安排工作、傳導壓力、督導檢查,卻忽視了教職工的需求、關切和意見、建議,忽略了構建有溫度、有凝聚力的“家”文化。

我認為,借力督學機制、善用責任督學力量,可以更好地推動鄉(xiāng)村教育振興系列政策的落實。

一是基于需求導向,持續(xù)改善鄉(xiāng)村學校辦學條件。前幾年的努力已使鄉(xiāng)村學校變?yōu)樾《?、小而?yōu)的溫馨校園,師生切實受益,但還存在短板。教育行政部門應統(tǒng)籌新的三年或五年鄉(xiāng)村教育高質量發(fā)展規(guī)劃,積極改善小學午餐午休和初中學校寄宿等問題,部分家長就不用再舍近求遠讓孩子去城區(qū)寄宿制學校就讀。

二是基于動力導向,借助典型激發(fā)教師職業(yè)幸福感。鄉(xiāng)村學校教師有時候很容易滿足,一點兒激勵肯定、幫扶賦能,甚至能讓一個躺平的教師“滿血復活”。在一次督學中,我和學校管理層商討,能不能借鑒上次推薦即將退休的教師事跡的做法,設置一些針對不同年齡、崗位的激勵項目,去凝聚人心、激發(fā)教師斗志。校長很是贊同,表示會結合校情重新規(guī)劃一下。正好鎮(zhèn)上一家愛心企業(yè)為學校設立了“教育基金”,于是學校各獎項的經(jīng)費有了著落,成績突出的優(yōu)秀教師便可獲得獎勵。

三是基于育人導向,提升特色校本課程吸引力。一些鄉(xiāng)村學校校長抱怨自己學校師生數(shù)量少,組織活動沒積極性,很難取得什么成果。其實,鄉(xiāng)村學校50歲以上的教師中不乏各方面的能工巧匠,每一位老教師說不定都是我們身邊的專家資源。善于用其所長,開發(fā)一批特色校本課程,就能讓教師“動起來”﹑學生“活起來”、學?!傲疗饋怼?。

四是基于評價導向,責任督學要悄悄融入校園。各級責任督學要撲下身子傾聽學生心聲,搜集教師和家長對學校的意見與建議,用專業(yè)能力為學校把脈問診,精準指導,幫助解決問題,而不是“檢查指導工作”走過場。督學帶著情懷,更快速、更便捷地將上級教育部門所擁有的管理、服務、智慧等資源傳遞到學校,大批偏遠、薄弱學校才能受到關注,鄉(xiāng)村學校教師的工作熱情才會得以激發(fā)。

(作者單位系山東省濰坊市招生考試研究院)

《中國教育報》2023年03月08日第7版 

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