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浙江工商職院樹(shù)立“發(fā)展從內(nèi)推動(dòng)”意識(shí)

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)辦學(xué)內(nèi)生式發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2023-11-21 作者:陳仕俊 來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)

職業(yè)教育作為與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展聯(lián)系最為緊密的教育類(lèi)型,新時(shí)代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。將“內(nèi)生發(fā)展”理念和要求引入職業(yè)教育辦學(xué)領(lǐng)域,既是社會(huì)各界對(duì)職業(yè)教育辦學(xué)的外在要求,也是職業(yè)教育優(yōu)化類(lèi)型特征自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院堅(jiān)守為黨育人、為國(guó)育才初心使命,落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù),樹(shù)立“發(fā)展從內(nèi)推動(dòng)”的意識(shí),認(rèn)真履行把方向、管大局、作決策、抓班子、帶隊(duì)伍、保落實(shí)的職責(zé),謀劃并全力推動(dòng)學(xué)校重大戰(zhàn)略、重大發(fā)展思路和重要政策舉措,走出黨建引領(lǐng)職業(yè)教育辦學(xué)內(nèi)生式發(fā)展的“工商”路徑。

    黨建統(tǒng)領(lǐng)

    組織賦權(quán)是內(nèi)生式發(fā)展的關(guān)鍵

內(nèi)生發(fā)展是一種自下而上、源自于內(nèi)部的發(fā)展模式,建立一個(gè)有力的基層組織是內(nèi)生發(fā)展的重要前提?!秶?guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》明確指出,要充分發(fā)揮黨組織在職業(yè)院校的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。中國(guó)共產(chǎn)黨作為最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量,代表廣大人民的根本利益,不局限于局部和眼前利益,以職業(yè)教育黨建為核心和龍頭,增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力,引領(lǐng)職業(yè)教育治理創(chuàng)新發(fā)展,既平衡各治理主體力量,又主導(dǎo)各治理主體力量,既糾正“市場(chǎng)失靈”,又避免“政府失靈”。浙江工商職院通過(guò)黨建統(tǒng)領(lǐng)、支部建設(shè),構(gòu)建“1+8+N”一體化推進(jìn)黨建工作機(jī)制,即1個(gè)黨委為黨建龍頭、8個(gè)二級(jí)黨總支為黨建中堅(jiān)、28個(gè)黨支部和全體黨員為黨建基本單元,充分發(fā)揮黨委、黨總支、黨支部、黨員“四位一體”組織體系的凝聚功能,加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)黨建工作橫向到邊、縱向貫通,解決黨建層層遞減問(wèn)題,推進(jìn)黨建與學(xué)校發(fā)展、黨建與師生成長(zhǎng)、黨建與專(zhuān)業(yè)建設(shè)、黨建與地方發(fā)展深度融合,真正將黨建融入中心、融入專(zhuān)業(yè)、融入育人,解決黨建與業(yè)務(wù)融合不深的問(wèn)題。此外,以守好“紅色根脈”的政治自覺(jué)和政治擔(dān)當(dāng),始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)則學(xué)校強(qiáng)”理念,加強(qiáng)黨對(duì)學(xué)校的全面領(lǐng)導(dǎo),黨委書(shū)記扎實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任,樹(shù)立“書(shū)記抓、抓書(shū)記”鮮明導(dǎo)向,大膽解放思想,聚焦自我革命,推動(dòng)基層黨建機(jī)制創(chuàng)新,為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

    思想護(hù)航

    主體認(rèn)同是內(nèi)生式發(fā)展的前提

主體認(rèn)同是社會(huì)成員平均具有的信仰和情感的總和,是主體在實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的對(duì)對(duì)象的承認(rèn)、認(rèn)可和贊同,并內(nèi)化為主體的價(jià)值體系和實(shí)踐行為的過(guò)程,為學(xué)校內(nèi)生發(fā)展注入精神動(dòng)力。浙江工商職院通過(guò)戰(zhàn)略謀劃、凝聚人心,加強(qiáng)學(xué)校主體的價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同和身份認(rèn)同。一是學(xué)校理性認(rèn)知職業(yè)教育的類(lèi)型特征和發(fā)展規(guī)律,根據(jù)新時(shí)代新階段對(duì)職業(yè)教育發(fā)展的新要求,立足學(xué)校發(fā)展實(shí)際,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)謀劃,制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化師生價(jià)值認(rèn)同,激發(fā)學(xué)校發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。二是通過(guò)總結(jié)百余年來(lái)的辦學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),凝練并通過(guò)各種形式傳承和踐行“工商精神”,落實(shí)“八心八問(wèn)”,倡導(dǎo)“四個(gè)改變”,深入開(kāi)展“三爭(zhēng)創(chuàng)高、五年跨越”為主題的思想大解放、三風(fēng)大轉(zhuǎn)變的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),以“大興思想解放之風(fēng)、勇當(dāng)時(shí)代探路先鋒”為題的“解放思想”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以及“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)校愛(ài)生”教育專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),一系列振精神、提信心政策和聚人心、暖人心舉措,使全體教職員工對(duì)學(xué)校產(chǎn)生了價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同乃至目標(biāo)認(rèn)同和任務(wù)認(rèn)同,并內(nèi)化為自身的價(jià)值體系和實(shí)踐行為,以思想“大破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“大突圍”,統(tǒng)一思想、革新理念、點(diǎn)燃激情,形成干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的良好氛圍,促進(jìn)了學(xué)校的內(nèi)生式發(fā)展。

    合作聚力

    合作參與是內(nèi)生式發(fā)展的基礎(chǔ)

內(nèi)生發(fā)展是一個(gè)參與的過(guò)程,各參與主體通過(guò)參與表達(dá)自己的利益訴求,并對(duì)決策過(guò)程產(chǎn)生影響。職業(yè)教育的跨界類(lèi)型特征,使其由學(xué)校一元治理主體結(jié)構(gòu)走向政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等多元治理主體協(xié)同育人形式。合作參與在系統(tǒng)內(nèi)部所要解決的問(wèn)題就是組織與協(xié)調(diào)職業(yè)教育結(jié)構(gòu)要素,實(shí)現(xiàn)多元主體本著提升職業(yè)教育的公共質(zhì)量“平等相待、協(xié)商對(duì)話(huà)”。浙江工商職院通過(guò)人才強(qiáng)校、學(xué)生發(fā)展、產(chǎn)教融合,整合教師、學(xué)生以及政行企等其他利益相關(guān)者的力量,共同參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)。一是搭建教師發(fā)展服務(wù)平臺(tái),建立“金字塔型”名師培育架構(gòu),構(gòu)建教師教學(xué)能力標(biāo)準(zhǔn)體系,突出“代表性成果”評(píng)價(jià),拓寬評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)領(lǐng)域及送審評(píng)價(jià)覆蓋面,不斷健全分類(lèi)評(píng)價(jià)體系、完善業(yè)績(jī)直評(píng)及對(duì)等性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。二是將學(xué)生視為學(xué)校內(nèi)生發(fā)展的重要利益相關(guān)者,充分考慮學(xué)生發(fā)展的利益訴求,堅(jiān)持以人為本、能力為重、質(zhì)量為要的原則,通過(guò)實(shí)施思政教育“鑄魂育人”工程,實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能與職業(yè)精神融合發(fā)展。三是不斷深化與政府、行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會(huì)等利益相關(guān)者的合作,探索新的產(chǎn)教融合發(fā)展模式,打造產(chǎn)教融合共同體,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè),實(shí)現(xiàn)政府、學(xué)校、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)等多主體的共同參與、協(xié)同育人,推動(dòng)了教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機(jī)融合。

    機(jī)制賦能

    資源創(chuàng)新是內(nèi)生式發(fā)展的核心

內(nèi)生發(fā)展注重培養(yǎng)自身發(fā)展能力,發(fā)掘本土內(nèi)部潛力,合理有效利用外部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和智力資源等。浙江工商職院通過(guò)放權(quán)強(qiáng)院、分配激勵(lì),進(jìn)行制度創(chuàng)新,優(yōu)化內(nèi)部資源有效配置,通過(guò)社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效協(xié)調(diào)。一是學(xué)校切實(shí)發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的政治引領(lǐng)力,不斷完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”的內(nèi)部治理機(jī)制,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),動(dòng)員全校師生進(jìn)行全方位改革,遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自主、目標(biāo)管理和依法治理等原則,從直線(xiàn)式管理改為扁平化管理,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部資源有效配置。二是推進(jìn)管理重心下移,調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)各二級(jí)學(xué)院、各部門(mén)辦學(xué)活力和教職工發(fā)展活力,建立“按勞分配、科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、兼顧公平”的收入分配機(jī)制。通過(guò)深化收入分配、教師考核評(píng)價(jià)改革,注重績(jī)效、兼顧公平,穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效工資改革,激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線(xiàn)教師、專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干管理人員的積極性與主動(dòng)性。三是以“圍繞中心,服務(wù)大局,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展”為原則,搭建“國(guó)省市校”四級(jí)平臺(tái),依托科研帶動(dòng)技術(shù)服務(wù),通過(guò)多種渠道引領(lǐng)校地共建,構(gòu)建現(xiàn)代新型農(nóng)民培育體系,積極整合外部資源,實(shí)現(xiàn)校地互聯(lián)互動(dòng)、共興共榮。近年來(lái),學(xué)校以慈溪市家電產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ),與地方政府和公牛集團(tuán)等頭部企業(yè)共建慈溪學(xué)院,地方政府投入資金超過(guò)2億元和400余畝土地,促進(jìn)學(xué)校與區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展聯(lián)系緊密,在構(gòu)建技能型社會(huì)、推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化中前途廣闊、大有可為。浙江工商職院遵循職業(yè)教育類(lèi)型特征以及辦學(xué)內(nèi)生式發(fā)展內(nèi)涵,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,從組織、認(rèn)同、參與和資源四大要素出發(fā),從體制機(jī)制自我革命尋求突破,通過(guò)組織變革和系統(tǒng)重塑,以高質(zhì)量黨建激發(fā)動(dòng)能、破解難題、整體智治、跨越式發(fā)展。近年來(lái),學(xué)校形成“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,“景氣度”不斷提升,核心成果“立項(xiàng)數(shù)”呈現(xiàn)井噴,“影響力”顯著擴(kuò)大,辦學(xué)適應(yīng)性不斷提升,為黨建引領(lǐng)職業(yè)教育辦學(xué)內(nèi)生式發(fā)展提供了“工商示范”。

(作者系浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記)

《中國(guó)教育報(bào)》2023年11月21日第6版 

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