“體育教師做的很多工作不容易量化評價，剛?cè)肼毲皫啄瓴]想過努力評職稱?！苯髂喜酥薪逃瘓F高新實驗學(xué)校體育教師陳先勇坦言，自己工作之初一度有過“躺平”的想法。改變源自區(qū)里細(xì)化職稱評聘工作，他發(fā)現(xiàn)，上課、參加學(xué)科教研、帶學(xué)生參賽等都能量化為職稱評審的業(yè)績材料。加上區(qū)里和學(xué)校在學(xué)科教研上搭建了很多專業(yè)成長平臺，他的業(yè)務(wù)能力得到了大幅提升，最終順利評上了中學(xué)一級教師職稱。

　　近年來，南昌出臺教師專業(yè)技術(shù)職稱評聘管理辦法，啟動教育專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)計劃，制定“定制化”培養(yǎng)方案，聚力構(gòu)建教師成長良好生態(tài)，打造高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。

　　用好職稱評審“指揮棒”

　　改革教師專業(yè)技術(shù)職稱評聘，最先“吃螃蟹”的是南昌市高新區(qū)。

　　近5年來，該區(qū)學(xué)生人數(shù)翻了三番，基本上每年新建兩三所學(xué)校，教師數(shù)量也隨之激增。

　　“區(qū)里的教師編制數(shù)不能滿足日益增長的學(xué)生數(shù)，我們便以財政兜底、同工同酬的形式招聘編外教師，如今人數(shù)已經(jīng)過千。”高新區(qū)教體辦人事負(fù)責(zé)人萬義峰介紹。

　　如何打通教師們的職業(yè)晉升通道，成為一個亟待解決的問題。

　　萬義峰和同事花了大半年時間，起草面向全區(qū)的教師職稱評審方案，并先后多次征求意見進(jìn)行完善。2021年3月，南昌市高新區(qū)出臺全區(qū)教師申報中高級職稱量化評分表，從考核、學(xué)歷、教齡、學(xué)校特色等8個方面制定具體量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　“評審方案出臺后，教師有了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，每個方面取最高分，不僅避免了教師‘卷’某一方面業(yè)績，更為教師多方面專業(yè)素養(yǎng)的提升指明了方向。”南昌市高新區(qū)麻丘鎮(zhèn)中心小學(xué)干部熊清明說。

　　高新區(qū)的探索，給全市開了個好頭。

　　“2022年，我們在廣泛調(diào)研、多方考證后，出臺全市教師專業(yè)技術(shù)職稱評聘管理辦法，明確教師職稱評審的指標(biāo)范圍，各校在此框架范圍之內(nèi)進(jìn)行操作?！蹦喜薪逃秩耸驴曝?fù)責(zé)人吳建飛告訴記者，兩年實踐下來，工作中基本上沒接到過教師在職稱評聘方面的不滿及投訴。

　　幫年輕教師站穩(wěn)站好講臺

　　2023年8月以人才引進(jìn)形式入職南昌十八中的教師喻誠，在一年時間內(nèi)收獲了別樣的成長。

　　教學(xué)競賽、示范課……南昌市教育局以多種方式為新入職教師和青年教師開辟“專場”，搭建平臺。通過各類專業(yè)培訓(xùn)和在班主任、化學(xué)教師、人事工作中的歷練，喻誠將“教育教學(xué)管理”定為自己未來職業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　“為了讓新入職教師一年站穩(wěn)講臺、三年站好講臺，我們對他們的教學(xué)基本功進(jìn)行清單式管理，同時配套激勵機制?！蹦喜薪逃u估監(jiān)測和技術(shù)推廣中心副主任韋青介紹。

　　“2023年，市委、市政府專門出臺教育專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)計劃，一口氣在全市調(diào)整出500個編制數(shù)，面向國內(nèi)外高校引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆碩士研究生，作為黨政儲備人才充實到教師隊伍中來。”吳建飛說。

　　對這批“種子選手”，南昌市委組織部制定了3年的培育計劃；南昌市教育局結(jié)合個人特點，將他們細(xì)化為管理人才和教學(xué)人才兩大方向，制定定制化培養(yǎng)方案。

　　發(fā)揮好“頭雁”作用

　　在很多人看來，評上特級教師是一名教師專業(yè)成長的終點，但在南昌市東湖區(qū)百花洲小學(xué)教師、54歲的趙紅英看來，這只是一個新起點。

　　2018年評上特級教師后，趙紅英不僅繼續(xù)在一線承擔(dān)教育教學(xué)工作，還以學(xué)校語文中心組組長、名師工作室主持人的身份帶領(lǐng)年輕教師做科研，給全區(qū)教師培訓(xùn)。

　　這背后，是東湖區(qū)為優(yōu)秀教師“搭臺子”，引導(dǎo)他們發(fā)揮更多示范引領(lǐng)作用的努力。東湖區(qū)一直鼓勵區(qū)內(nèi)特級教師和省、市學(xué)科帶頭人牽頭申報名師工作室，到2023年，該區(qū)名師工作室已達(dá)74個。

　　像東湖區(qū)一樣，南昌各區(qū)縣都結(jié)合自身實際，努力發(fā)揮優(yōu)秀教師的引領(lǐng)帶動作用：灣里區(qū)全面推進(jìn)“書記領(lǐng)航 頭雁引領(lǐng)”工程，充分發(fā)揮名師在改革教學(xué)模式、創(chuàng)新建設(shè)成果中的作用；西湖區(qū)實施“四杏”培養(yǎng)工程及獎勵計劃，區(qū)域教師綜合素質(zhì)、專業(yè)化水平和創(chuàng)新能力不斷提升；高新區(qū)創(chuàng)建34個名師教研聯(lián)合體，采取“1+3+6”模式（1名主持人，3名農(nóng)村、薄弱學(xué)校教師，6名青年教師），并給予最高35萬元名師績效考核獎勵……

　　“我們非常重視教師隊伍梯隊化培養(yǎng)。”吳建飛說，在這個過程中，名師們發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。

《中國教育報》2024年11月29日 第04版